连续2次获A级！集团2022年度改革创新三年行动重点改革工作再获通报表扬

按照江西省国企改革领导小组办公室印发《关于2022年度省国资国企改革创新三年行动和攻坚行动重点改革任务评估情况的通报》，集团改革力度较大、完成情况较好，评估结果为A级，予以通报表扬。这是集团改革创新三年行动继2021年度获A级等次后，在年度评估中再次获得A级等次。

自2020年国企改革三年行动实施以来，集团深入贯彻落实省委、省政府决策部署，按照省国企改革办具体安排，形成《大成国资集团改革创新三年行动实施方案》，五类改革22项重点任务对应的75个改革措施全面完成。

四措并举，市场化经营机制更加健全完善

——应建尽建达100%，现代企业制度健全完善。集团及下属各级子企业董事会应建尽建、外部董事占多数要求应建尽建比例均为100%，从13个方面明确了集团党委会、董事会、经理层等在研究、审议、决策、执行等各环节的144项权责事项。明确了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，确保党的领导在企业改革中得到体现和加强。

——党建引领促发展，一企一品创建成效愈显。集团不断加强国有企业党的领导和党的建设，全力打造“五彩印初心”党建品牌，促进了党建与生产经营有机融合。同时，以开展党建+、百名党员干部破百题主题活动、争创“党员先锋岗”“党员示范区”活动等为抓手，有效激发了基层党组织的活力，不断筑牢了企业高质量发展的“红色引擎”。

——劳动生产率增幅超过10%，“三项制度”改革提质增效。集团坚持“以改革促提升、以提升创效益”，自上而下带动企业激发活力动力，连续3年全员劳动生产率增幅超过10%。

——多部门协同，国资监管机制全面强化。重大风险防范机制有效健全，闭环监督管理体系有效建立，法治大成建设成效明显，国资国企在线监管系统建成并运行。

接收与重组并重，资产管理平台初具规模

——整合两大平台，结构布局有效优化。专业化整合形成两大平台，资产管理及托管企业平台、股权管理统一平台，集团整体管理效率大幅提升，构建了风险防火墙；聚焦主责主业，“僵尸企业”清退及“两非”“两资”清理成效显著；粮食板块深化改革，增强市场化经营能力；类金融板块重组整合，集约经营创造协同效应。

——落实改革决策部署，经营性国有资产移交成效显著。改革创新三年行动期间，集团配合省国资委进行2批次经营性国有资产脱钩移交集中统一监管，累计完成近20家省直单位移交协议的签订，移交91户企业和1处原直属于事业单位的资产，并依托两大平台实行分类管理。

项目与资本并行，资本运作能力实现突破

——项目引领，积极扩大有效投资。顺利实施江绿集团乐平设施蔬菜产业项目、人文集团分宜殡仪馆异地重建项目等一批重点投资项目；有序推进智慧粮库、智慧殡葬等“数字经济”建设项目；引导产业基金投入电子信息、智能制造、航空军工等产业领域。

——资本运营，稳健拓展创新投资。集团成功发行6亿元公司债券，10亿元中期票据通过银行间市场交易协会审核。集团所属类金融板块企业，管理资金规模突破70亿元；积极参与定增、股权投资项目；围绕“专精特新”等中小企业提供投融资、担保服务，全年提供融资担保5亿多元。

主业板块发展并进，产业培育能力实现突破

——加大研发投入，技术创新卓有成效。集团建立省级创新平台2家，通过高新技术企业认定8家，通过专精特新企业认定3家。国家级、省级绿色示范工厂各1家，国家级、省级农业产业化龙头企业共4家。授权专利144项，其中发明专利7项。新增3个产品被认定为“江西省名牌产品”、1个产品被认定为“江西省新产品”。

——发展进中有优，产业基础不断夯实。集团主业板块发展呈现进中有优、优中提质的良好局面。粮食板块，大力拓展营销渠道，全年大米销售同比增长18.64%。绿色板块，狠抓生产、销售、采购、财务管控，水产、蔬菜、丝绸、山茶油等产品实现较好销售业绩。地产板块，实施了3个矿山修复项目1200余亩，积极助力美丽江西建设。人文板块，首个地市级人文项目——新余市人文纪念园顺利开馆运营，助力我省人文事业提质升级。

下一步，集团将在巩固改革创新三年行动成果的基础上，聚焦攻坚行动中的短板和弱项，永不停歇，扎实推进深化改革工作，围绕提高核心竞争力和增强核心功能抓好重点改革任务，不断做强做大做优企业，为助力全省国资国企高质量发展，奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献更多大成力量。