集团主要领导实地调研督导推进类金融板块重组工作

为贯彻省委省政府、省国资委有关国企改革决策部署，落实《大成国资集团改革创新攻坚行动实施方案（2022—2024年）》有关重点改革任务，以调查研究打通企业改革发展面临的困难梗阻，进一步加快推动集团类金融板块业务与资产重组。5月23日，集团在所属企业大成产投组织召开了类金融板块重组工作调研督导推进会。集团党委书记、董事长、主题教育领导小组组长唐先卿，党委委员、总经理、主题教育领导小组副组长黄光明带队调研并讲话，党委委员、副总经理周犇，总经理助理、法律事务部部长刘杰陪同调研，总经理助理、投资总监罗飞作工作汇报。

会议听取了集团类金融板块业务与资产重组工作进展情况，并围绕集团类金融板块重组工作推进中面临的难题进行交流探讨，提出了解决思路，明确了责任分工和办理时限。

唐先卿强调，类金融板块整合重组是集团党委着眼改革发展新形势作出的重大决策部署，集团党委寄予了厚望和期待。各有关企业要切实提高政治站位，不折不扣贯彻落实好、执行好整合重组方案，思路要清晰、方向要明确、定位要提高、措施要到位、成效要明显，确保高质高效推进整合工作。他要求，一是要主动作为，以“等不起、慢不得”的紧迫感加快推进整合工作，要按照现代企业制度要求设立党组织、董事会、经理层，建立健全组织架构，选优配强干部队伍，尽快完成工商登记；二是要敢于担当、敢于决策、敢于办大事。聚焦类金融主业主责，深入研究谋划获取金融牌照，做到名副其实。要加快推动“两非”“两资”划转出清，实现“轻装上阵”；三是集团各部门要紧密协作，全力支持指导类金融板块重组工作，充分、高效地支持类金融板块发展壮大。

黄光明强调，要围绕目标任务，按《类金融板块重组方案》，坚定不移推进类金融板块重组工作，为集团高质量发展塑造新动力、打造新亮点、提供新的利润增长点。他要求，集团各职能部门按职责分工，一是要进一步加快组建工作，保证推进进度，确保按时完成工商登记；二是要依照方案稳步推进，做好顶层设计和领导班子组建；三是要依法依规做好“三项制度”改革，打造一支高素质、专业化的队伍，为市场提供更加专业化的综合金融服务；四是要加快剥离非主业资产，推进“两非”“两资”资产处置工作，结合工作实际“一企一策”推进各项工作；五是要坚持“两手抓、两促进”，发挥好协同效应，确保超额完成全年经营目标任务。

集团党委办公室、规划投资部、人力资源部负责人，大成产投、工业投资等企业领导班子成员等参加会议。