集团召开人力资源工作会议

3月20日，集团在九楼会议室召开人力资源工作会议，传达学习习近平总书记在中央人才工作会议上的讲话精神和全国、全省组织部长会议精神，部署2023年人力资源工作。集团党委委员、总经理黄光明出席会议并讲话。

黄光明在讲话中首先从解读党的二十大报告、贯彻落实国有企业深化改革和集团干部人才队伍现状等方面系统分析了做好新时代干部人才工作的重要性、必要性和迫切性；并结合实际，就集团干部人才队伍建设、工资总额管理、放权与监管等方面提出具体意见。

黄光明强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是落实“十四五”规划承上启下的关键一年，全系统人力资源部门做好今年各项工作要把握以下四个重点。

一是建设忠诚干净担当高素质专业化干部人才队伍。要贯彻落实新时代党的组织路线，着力培养忠诚干净担当的高素质干部。要鲜明树立新时代选人用人导向，突出讲担当、重担当的用人导向，大力选拔想干事、能干事、干成事的干部。要统筹抓好干部育选管用工作，注重在重大斗争中磨砺干部，促使干部加强斗争精神和斗争本领养成，增强防风险、迎挑战、抗打压能力。要推动干部能上能下、能进能出，激励干部担当作为。要健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，完善日常发现机制、跟踪培养机制、适时使用机制和从严管理机制，大力培养选拔优秀年轻干部，统筹用好各年龄段干部，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。

二是坚定不移深化三项制度改革，进一步完善“三能”机制。要制度开路，完善干部任免、员工进出、收入增减的顶层设计，稳妥有序、系统联动地推动改革任务一项项落地。要依托契约，各级企业领导人员继续全面落实“两书一协议”管理模式，新进员工公开招聘比例、全员劳动合同签订率和全员绩效考核率达100%。要畅通渠道，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，综合运用岗位评估、业绩考核、转岗内退、解除劳动关系等方式促进员工“新陈代谢”。要结构合理，人才配置做到专业对口、结构合理、数量适中、质量优先，对接“十四五”重点发展产业和关键核心技术，充分利用地方政府人才引进政策支持和大成集团品牌效应，多渠道吸纳外部优秀人才和智力资源。

三是构建统一领导、分级管理、严格监督考核的人力资源管控体系。要发挥集团人力资源管理头部作用，集团人力资源部强化战略规划、资源配置、协调指导、支持服务、检查监督等能力建设，持续提升集团人力资源部战略牵引力，形成“核心基因一体化、具体实施差异化”体系落地模式。要全面规范企业“三定”工作，以机构“高质量、法定化”、职能“高效率、常态化”和人员“高素质、专业化”的“三高三化”为原则，厘顺部门职责边界，科学合理配置用工。要健全人力资源管理制度，分层分级分类完善干部选任、员工管理、薪酬管理、考核管理、员工招录等制度，一步一个脚印、一步一个台阶打好各项基础。要巩固选人用人和员工招聘录用突出问题专项整治工作成果，切实完善体制机制、补齐制度短板、堵塞工作漏洞，防止选人用人和员工招聘录用突出问题反弹回潮。要强化工资总额管理，依照“一适应两挂钩”原则，构建制度科学、规则统一、程序规范、公平公正的工资分配监管机制。

四是持之以恒加强人力资源管理者队伍自身建设。要在政治上绝对可靠，始终牢记习近平总书记提出的建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门要求，在坚持原则、忠于职守、保持本色、严守纪律上作表率。要在工作上守正创新，持续加强业务学习、调查研究、沟通交流，持续优化用人机制、育才机制、激励机制，持续培养造就、吸引凝聚、用好用活各类优秀干部人才，充分激发干部人才队伍价值创造活力。要在作风上严谨务实，充分认识人力资源工作的敏感性和系统性，着力提升精准分析问题的能力、精准制定政策的能力、精准破解难题的能力，切实防范和化解各种风险，在实践实干中突出实效。

集团人力资源部全体成员，所属企业分管领导和人力资源部门负责人共计30余人参加会议。