大成军工召开2017年度部分厂点财务工作会

    2017年11月28日上午，大成军工2017年度部分厂点财务工作会在国防科技大厦三楼多媒体厅隆重召开，大成国资公司计划财务部总经理黄勇、僵尸企业出清工作推进组长罗雪泉、企业管理部总经理助理何光明莅临会议，公司总经理邓爱群，副总经理樊骏飞、江惠民、盛益龙及部分厂点联络员、核算员共四十多人参加会议，会议由樊骏飞同志主持。    会议对2017年度厂点经费收支情况进行了分析，对2017年度出清工作进行了总结，并对2018年度出清工作进行了部署。2017年，大成军工通过减少管理层级，撤销省属军工片区留守事务管理处，大大降低管理成本；继续完善收支两条线，严格执行预算管理制度，实现厂点公务经费降低37%；集中攻坚企业办社会职能移交，基本实现干净快速地将仍滞留企业社会化职能全面移交给属地社区管理；在盘活土地、设备等资产，处置债权债务及追回历史欠账等工作中卓有成效。此外，在化解人、财、事、物清理过程中逐步浮现并凸显的历史遗留矛盾中，大成军工做了大量行之有效的工作，确保了企业安全稳定，维护了社会和谐发展，取得的成绩获得大成国资公司领导的高度肯定。    公司总经理邓爱群在讲话中表示，今年是大成军工出清工作的攻坚之年，是艰辛的一年，同时也是硕果累累的一年。按照大成国资公司统一部署，本年度出清工作要在12月20日之前收官，为全面完成今年出清工作目标，同时为做好明年工作打下坚实基础，他要求各厂点工作人员要进一步深入认识出清工作的重大意义，要进一步适应管理模式变化，打造一支精干、高效的队伍，要拥抱新时代、踏上新征程，进一步树立做好明年工作的信心。    大成国资公司计划财务部总经理黄勇及僵尸企业出清工作推进组长罗雪泉分别作了重要讲话，黄勇高度肯定了大成军工扎实推进并完善收支两条线工作取得的成绩，对各厂点今年的经费收支情况表示认可。同时，他要求各厂点工作人员要适应新环境，加强工作作风，打造过硬的自身素质。罗雪泉则对大成军工今年僵尸企业出清工作的苦和难表示非常理解和认同，他说：“作为大成国资公司僵尸企业出清工作最主要的平台之一，大成军工僵尸企业出清工作量最大，成绩最多。”他希望，大成军工能够全面做好僵尸企业出清工作好的做法及经验总结工作，为大成国资公司僵尸企业出清工作增添浓墨重彩的一笔。    僵尸企业出清工作作为当前时代赋予的特殊使命，大成军工有信心、有决心做到一个方案一个方案有效推出，一个节点一个节点扎实推进，一个问题一个问题跟进解决，圆满完成大成国资公司僵尸企业出清工作目标任务。（大成军工财务审计部 黄丹、谢高翔）