新华社江西频道：打造创新型国有资本投资运营平台 交好落实党代会精神的“大成答卷”

江西大成国资集团党委书记、董事长项文做客新华全媒访谈

【摘要】共话新愿景，奋进新征程。中国共产党江西省第十五次代表大会已经闭幕，易炼红书记作的报告，吹响了未来五年江西发展的号角，也为江西发展标注了全新的历史方位。对于大成国资集团来说，如何贯彻落实省十五次党代会精神，借梯登高，趁势起航？又将如何科学谋划，交好全面建设“六个江西”的大成答卷？未来大成国资集团将着力在哪些方面争一流、走前列？近日邀请到江西大成国资集团党委书记、董事长项文做客新华全媒访谈，以下为访谈实录：

主持人：中国共产党江西省第十五次代表大会已经闭幕，易炼红书记作的报告，吹响了未来五年江西发展的号角，也为江西发展标注了全新的历史方位。请问项文代表，将如何贯彻落实省十五次党代会精神，借梯登高，趁势起航？

项文：省委书记易炼红同志作的省党代会报告，全面客观总结了省第十四次党代会以来取得的丰硕成果，鲜明地提出了我省今后五年的发展规划。整个报告通篇传递着江西这块“红土地”上“最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当”的奋进伟力，提出的“努力实现‘五个一流’、全面建设‘六个江西’”的奋斗目标更是充分彰显省委在新发展征程中的大视野、大气魄和大担当，令人备受鼓舞、倍感振奋、倍增干劲。

作为一名来自省属国有企业的党代表，作为大成国资集团主要负责人，省党代会闭幕后，我第一时间赶回公司主持党委会（扩大）会议，向公司其他班子成员、本部中层管理人员、出资监管企业领导班子成员以及公司80余名基层党组织书记传达省第十五次党代会精神，并部署学习宣传贯彻工作，带头推动省党代会精神学贯工作走深走实。

大成国资集团作为省属国有资本投资运营平台之一，将进一步擦亮国企“姓党为党”政治本色，主动服务和融入我省未来五年战略安排，紧盯党中央和省委对国资国企工作的新要求，坚持“一张蓝图绘到底”，深入实施“12345”总体发展战略，即实现一个目标，把公司打造成全国有特色、全省有重要影响力的创新型国有资本投资运营平台。发挥国有资本投资和运营“两翼”功能，既要着力培育战略性新兴产业、特色优势产业，推动国有资本向重要行业和关键领域集中；又要着力加强国有资本运营，推动国有资本有序进退，在推进企业转型升级、改革改制、不良资产处置等方面发挥重要作用。推进三大任务，即盘活优化存量、稳步做大增量、大力提升质量。建设四大平台，即创新引领示范平台、资本运作专业平台、资产管理领先平台、产业培育优势平台。落实五大举措，即以强化党建促保障，以创新驱动提质量，以专业运作强效率，以有序进退优布局，以产业培育谋发展，奋力谱写公司高质量跨越式发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

江西大成国资集团党委书记、董事长项文做客新华全媒访谈

主持人：党代会报告中，我们也看到国企发展机遇，对于大成国资集团来说，将如何科学谋划，交好全面建设“六个江西”的大成答卷？

项文：省第十五次党代会用“六个江西”描绘了未来五年的新时代江西改革发展新画卷，清晰勾勒出我省高质量跨越式发展“施工图”，对国资国企提出了“深入实施国资国企改革创新行动，深化国资监管体制改革，积极推进国有企业战略重组，做优做强做大省属国有资本运营平台”四句话的要求，为我省国有资本和国有企业发展指明了方向、提供了遵循，也提升了进一步做强做优做大信心和底气。

对标“六个江西”，结合企业目前发展现状和公司“十四五”发展规划，大成国资集团将聚焦优化产业布局谋发展、聚焦创新资本运作拓空间、聚焦深化改革创新添动力、聚焦加强党的建设牢根基，全力答好全面建设“六个江西”的“大成答卷”。

聚焦规模效益，着力打造发展层级更高的新大成。坚持内生发展与并购扩张并举，一方面推进存量资产更高质量发展，另一方面推进重大优质项目并购实现增量扩张，促进国有资本规模效益迈上新台阶。力争到2025年，公司资产总额突破200亿元，营业收入突破60亿元。在5年规划的基础上，到2035年，力争打造一批具有核心竞争力的全省乃至全国产业龙头企业，全面建成国有资本布局合理、效率显著、回报优异、特色鲜明的新时代省属国有资本投资运营公司。

聚焦市场机制，着力打造内在活力更足的新大成。按照省国资委部署和指导，大成国资集团作为创新发展综合试点平台，承担着国资国企改革“试验田”功能。公司将以持续改革创新激发企业内生动力和活力，大力实施改革创新三年行动，全力推进创新发展综合试点各项工作。2021年，我们在集团层面职业经理人制度试点工作的基础上，在系统内全面推行职业经理人制度，并以经理层的市场化管理带动全面市场化用工、市场化薪酬考核，形成更贴近市场要求的国企新机制。在前期探索以基金引领带动产业发展，取得较好的创新投资成效的基础上，强化市场化资本运作系统建设，提升多元化融资、专业性投资、市场化退出的资本运作能力，搭建金融资本、社会资本与省属企业、重大项目对接的桥梁纽带，完善产业基金、直投、资产管理板块布局，成为推动我省国有资本合理流动、资本价值创造的重要平台。

聚焦产业培育，着力打造竞争实力更强的新大成。通过存量资产整合重组以及新设企业“跑马圈地”，大成国资集团旗下粮油食品、人文事业、国土空间服务、绿色产业4个主要产业板块和金融投资、安全评价等N个现代服务业新板块的“4+N”产业布局基本形成。江粮集团作为省内最大的国有粮食企业，在粮油等重要物资的保供稳价方面发挥了重要作用；江绿集团布局了蔬菜、茶业等重点优势绿色农业产业板块，助力我省绿色产业发展和绿色有机农产品基地试点省建设；人文集团是全国范围内首家由国资牵头的省属殡葬集团，已与30多个县市达成合作意向，落地了15个项目，落实我省殡葬改革有关要求；地产集团作为我省国土整治开发龙头国企、国土技术服务省内唯一双甲资质企业，完成了永新县三湾乡首个示范性废弃矿山生态修复项目，同时与中科院院士朱永官领衔的城市环境研究所等共同组建中科江西生态修复创新研究院，努力抢占行业制高点；南方环保、赣华科技等企业进一步深耕市场，省内外业务持续提升，核心竞争力不断增强。下一步，我们将推进产业培育能力建设，以提高现有产业核心竞争力、探索符合我省“2+6+N”的新兴产业培育为目标，做强粮油食品、做大人文事业、做精国土空间服务、做实绿色产业，为我省特色产业板块发展作出更多“大成贡献”。

聚焦党的建设，着力打造引领保障更强的新大成。坚定不移深化全面从严治党，持续巩固和深化“一个制度、一个机制、三个建设”，不断探索完善党建工作和现代企业制度、企业生产经营相适应、相协调的体制机制。以落实“第一议题”为首要任务，强化政治建设，以行动和实绩践行“两个维护”，筑牢国有企业的“根”和“魂”；进一步完善各级党组织发挥作用的机制，做好党建工作和生产经营融合文章，推进“两个一以贯之”有效落实；以队伍建设为先导、以基层党建为基石、以党风廉政建设为保障，全方位推进党建提质增效三大工程，为企业高质量发展提供坚强的政治、思想、组织及作风保证。

主持人：刚刚您全面介绍了大成国资集团作为省属国有资本投资运营平台取得的成效和下一步落实党代会精神的举措，能请您再介绍下未来大成国资集团将着力在哪些方面争一流、走前列？

项文：在谈能在哪些方面“争一流、走前列”之前，我想先总体介绍下大成国资集团情况，公司成立于2005年，2014年策应江西国资国企改革进行重组，可以说是因改革而生，因创新而兴。大成国资集团近年来按照省委、省政府和省国资委部署要求，围绕公司平台功能定位，奋力承担国资国企改革发展的关键任务，在资源整合、产业培育、资本运作、处僵治困和创新发展等方面取得了良好成效。“十三五”期间新培育了一家省管企业，新出资组建了一家省管企业，成功推进了2家企业分别于主板和创业板上市，打造了粮食食油、绿色产业、地产开发、人文事业、现代服务等产业板块，公司资产总额、净资产、营业收入、利润总额基本实现了“五年翻两番”，公司信用评级达到AA+，公司国有资本投资运营平台功能作用和创新发展综合试点作用进一步凸显，企业高质量发展迈上了新台阶，助力我省国有经济布局优化和结构调整，提高国有资本配置和运营效率。

党代会报告勾勒了未来5年江西发展的蓝图，大成国资集团将紧紧围绕省党代会报告提出的今后五年全省工作的总体要求、奋斗目标和主要任务以及关于国资国企的有关要求，按照易炼红书记对省属国有企业提出的“努力在各自行业领域勇争一流走在前列”的更高要求，充分发挥平台作用和发展优势，在江西国资国企改革发展中，勇挑千钧之担，善谋创新之举，以新时代“第一等的工作”，努力实现两个“立标杆”，两个“求突破”，即在打造省级优质资产管理平台上立标杆，在构建市场化经营机制方面立标杆，在优势产业培育方面求突破，在市场化资本运作方面求突破，为奋力开创公司高质量跨越式发展新局面，描绘新时代江西改革发展新画卷作出应有贡献

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